В чём ваша сила как руководителя? А что требует развития?

Привет! Думаете, руководителям не дают развивающую обратную связь? И что у них нет планов по развитию?

А вот и нет! С Олегом Елизаровым, руководителем команды разработки Composer в Ozon Tech, обсудили, у кого какие зоны развития

Делитесь, кому какую развивающую обратную связь в последний раз давали😈

😀 Олег Елизаров Ещё будучи разработчиком, я любил уходить в креатив — придумывать нестандартные решения. В моей платформенной команде такой подход нередко окупался. Потому что вместо безоговорочного следования регламентам нужно придумать, как обмануть реальность и выиграть немного ресурса, улучшить стабильность или повысить гибкость. Этот навык перешёл со мной и на позицию руководителя.

На старших грейдах я уже начал понимать всю пользу и прелести системы. А переход на менеджерскую позицию окончательно показал, что выстроенные процессы в команде помогают ребятам лучше перформить и развиваться. Но нередко я сталкиваюсь с тем, что нужно внедрить в команду регламент, а я сам понимаю, что с боем на него соглашаюсь. И в этом мне явно нужно прокачиваться. Чем выше моя позиция, тем больше требуется порядка, чтобы не терять связь с реальностью. Системность делает цели и проблемы команд прозрачнее, а изменения вносятся с минимальными потерями.

Что я делаю теперь: 1️⃣Применяю изменения в регламентах и процессах сначала на себе. Провожу циклы мысленных экспериментов (став лидом, я же не забыл, как использовать «for»?), пока не устраню все неудобства хотя бы для самого себя. Так я превращаю три действия для разработчика в одно, рутину — в нажатие кнопки в админке и так далее. 2️⃣Не боюсь быть демократичным. Если есть развилка в каком-то командном решении — всегда обсуждаю со своими ребятами. Они заинтересованы в эффективности своей работы и стабильности релизов так же, как я. 3️⃣Спрашиваю у руководителей соседних команд , как они решали похожие проблемы, какие сложности были в их системах и процессах.

😌 Оля Елисеева Я думаю, моя сила — в развитии: и сотрудников, и себя. Мне интересно разбираться, что мешает человеку расти, создавать среду, где это возможно. Это то, что даётся легко и приносит удовольствие.

А вот несколько дней назад мне дали развивающую обратную связь 🙃 «Оля, или ты занимаешься политикой, или политика займётся тобой сама. Игнорировать этот навык стратегически неверно». Логически — понимаю. Но идти туда всё равно тяжело. Организационная политика — это понимание, кто реально влияет на решения (не всегда тот, кто стоит выше по иерархии), как формируются альянсы, чьё мнение нужно учесть до того, как идея попадёт на встречу. И отдельная история — умение быть замеченной, доносить свои результаты и ценность так, чтобы это работало на тебя. Это про то, чтобы твои идеи вообще имели шанс реализоваться. И чтобы тебя видели там, где принимаются важные решения. Дело не в том, что я не хочу играть в эти игры. Это реально тот навык, который становится неотъемлемой частью работы, когда поднимаешься выше. И чем дольше его избегаешь, тем дороже потом обойдётся это избегание.

Поэтому наметила себе план развития. ➡️Начать замечать, кто реально влияет на решения в моём окружении. Не по должности, а по факту. Чьё мнение спрашивают до финального слова. ➡️Учиться у тех, кто в этом силён — наблюдать за руководителями, которые хорошо ориентируются в организационном пространстве. Не копировать — понимать логику. ➡️Маленькие эксперименты. Медленно, но начну…

Делитесь в комментариях, в чём ваша сила как руководителя и что хотите прокачать ⬇️

________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки