Портфельная карьера бывает разной. Не обязательно управлять холдингом из девяти компаний. Иногда это просто умение собирать свой профессиональный портфель из нескольких ролей, которые дополняют друг друга.

Я сама бы никогда не задумалась о ней, если бы мои фантазии о стабильной работе в хорошей команде не разбились о кризис 2008 года, когда пришлось перейти во внутренний стартап, а потом и на внешний рынок.

Вот пять примеров портфельной карьеры, где это происходило органично:

1. Руководитель CRM в Яндекс Финтехе, наставник и основатель стартапа Михаил Шебалков прошёл путь от риск-аналитика в Альфа-банке до руководителя направления CRM в Яндекс Финтехе. Он совмещает основную работу с ролью наставника в Яндекс Практикуме и создал стартап floori.io в США. Мобильное приложение с дополненной реальностью для подбора напольных покрытий стало одним из лидеров в своей нише. Найм, наставничество и предпринимательство в одной карьере.

2. Технический директор, который совмещал две full-time должности

Реальный кейс от Слёрма (учебный центр IT). DevOps-инженер работал на двух полноценных позициях senior-уровня одновременно. В обеих компаниях его ценили, платили полные оклады и были уверены в его эксклюзивной занятости. Он оптимизировал инфраструктуру, сократил затраты на облачные сервисы на 30% и выстроил процессы так, что команда начала работать в два раза эффективнее. Не рекомендую повторять, вводя в заблуждение работодателя, но техническая экспертиза позволяет собирать портфель из ролей даже в найме. И сейчас есть команды, которые относятся к этому лояльно, если вы не работаете в конкурентах.

3. Инженер по микросхемам в США без формального опыта

Вьетнамский студент Хоанг Ван Фи до окончания университета стал инженером по контролю качества в Ampere Computing. Компания проектирует микропроцессоры. Секрет Фи в активном участии в проектах/стажировках с первых курсов. Совмещал учёбу, стажировку в Bosch Global Software Technologies и работу над проектами. Портфель, собранный до старта карьеры, но применимый для тех, кто и после 30 решает сменить трек.

4. CTO, который прошёл путь от «играющего тренера» до стратега в бигтехе

Анатолий Панов, технический директор Яндекс Карт. В стартапе CTO часто совмещает несколько ролей: технический визионер, архитектор, активный участник разработки. С ростом компании до бигтеха роль трансформируется: фокус смещается к стратегии и управлению командами. Это портфель внутри одной компании, где каждая новая роль добавляет новый уровень влияния.

5. Мой кейс: от корпоративного обучения к портфелю из трёх направлений

Последний раз в найме я работала в медийном холдинге и строила систему обучения. Параллельно в компании, специализированной на банках, делала фильмы для обучения и вела тренинги для руководителей.

И прошлый работодатель, фарм компания, позвали в проект, т.к. я уже знала их специфику. Летала с тренингами вместе с их маркетингом. Вот тут не спрашивайте только про work-life balance, я такого тогда не слышала и спала в самолётах или, если повезёт, в поезде.

Потом обучилась коучингу и вышла на рынок обучения и развития плавно, через работу с тремя партнёрами.

Мой портфель сейчас: корпоративный опыт в фарме, холдинге и банках, экспертиза в продуктах (фильмы, тренинги, учебные траектории, e-learning, AI в обучении и др.) и практика коучинга. Ещё я член совета в благотворительном фонде.

Я не выбирала между работой в найме и консультированием, я естественным образом перешла в консалтинговый бизнес через разовые проекты. В моем портфеле каждая роль дополняет другие и даёт устойчивость.

Главное, что объединяет эти истории Портфельная карьера не про наличие нескольких работ. Это про умение совмещать найм и внешние проекты, собирать опыт до старта карьеры, расти внутри одной компании и менять роль. Исследования подтверждают: сегодня ценны люди, которые сочетают технические и гуманитарные навыки, глубокую экспертизу в одной сфере и понимание бизнеса в другой. Это доступно не только топам в госструктурах. Какой из этих путей ближе вам?