Мы отказали нескольким сильным кандидатам в технические директора. Они понравились рекрутеру, кофаундеру и всем руководителям.

Их зарубили обычные сотрудники.

Как это было устроено

В Preply мы искали технического директора. Позиция ключевая, ошибиться нельзя.

Процесс собрали такой: сначала собеседование с рекрутером, потом с кофаундером, потом с группой руководителей — и, наконец, с группой сотрудников.

На последнем этапе мы оставляли кандидата с командой наедине. Без меня, без основателей, без начальства.

И вот что выяснилось.

Несколько кандидатов, которые всем понравились на предыдущих этапах, получили отказ именно после этой встречи. Потому что с нами они вели себя одним образом, а с сотрудниками — совсем другим. И люди сказали прямо: с таким человеком мы работать не хотим.

Почему это работает

Кандидат на топ-позицию — обычно хороший переговорщик. Он умеет производить впечатление на тех, от кого зависит его оффер.

Собственник, кофаундер, HR-директор — это люди, которые принимают решение. С ними человек включает лучшую версию себя.

А рядовые сотрудники в его картине мира на решение не влияют. Значит, можно расслабиться. Можно немного свысока. Можно не слушать -> https://max.ru/Dirclub/AZ_gGoDiLhk

Все не влезает, смотрите в Махе

Пишет Майк Притула