Я заболела, поэтому не ждите от меня умных мыслей, голова чугунная.

Никакого согласования со мной не было. Ни заявки. Ни бюджета. Ни предварительного уведомления хотя бы за три рабочих дня. Просто в один прекрасный момент организм сообщил: всё, мать, приехали. Я, конечно, попыталась вступить с ним в переговоры.

Объяснила, что у меня встречи. Съемки нового продукта. Клиенты. Обязательства. Календарь, в котором свободное место можно обнаружить только с помощью археологической экспедиции. Организм выслушал и поднял температуру. Я сказала: «Ты не понял. Я не могу болеть». Он понял. И отнял голос.

Теперь я разговариваю так, будто последние тридцать лет жила в колодце, курила «Беломор» и периодически оттуда кричала людям финансовые советы.

В общем лежу и думаю, какой же прекрасный инструмент – запас прочности! Я много лет учу предпринимателей планировать деньги, создавать резервы, предусматривать риски и не строить систему, в которой любое неожиданное событие превращается в катастрофу. А запас нужен не только денежный. Мы почему-то привыкли считать резервом исключительно деньги на счете. Но у человека и у бизнеса резервов гораздо больше.

Резерв времени, людей, которые могут тебя подхватить. Резерв мощности компании. Резерв обязательств, которые можно передвинуть без разрушения всего остального. И чем меньше у вас этих резервов, тем дороже обходится любая неожиданность. Если компания работает так, что отсутствие одного сотрудника на три дня останавливает процесс, у нее нет резерва. Если задержка одного платежа вызывает кассовый разрыв, у нее нет резерва. Если падение дохода на 10% заставляет владельца судорожно искать, кому сегодня не заплатить, у нее нет резерва. Если собственник не может заболеть неделю, потому что без него компания немедленно превращается в тыкву, это тоже финансовая проблема. Просто в отчете о прибылях и убытках она пока называется иначе.

Я вот последние десять лет практически не болела так, чтобы пришлось отменять работу, не считая ковида в 2021. Нет, конечно я болела, но это не влияло негативно на работу. Я умею быстро собраться! Поэтому была совершенно уверена, что этот актив у меня бессрочный. Оказалось, амортизируется. Причем без согласования с финансовым директором.

Так что лежу, пью всё, что мне велено, молчу, что для меня является отдельным испытанием,🤣, и думаю о том, что хорошая финансовая система нужна не для тех дней, когда всё идет по плану. Когда всё идет по плану, мы вообще все гении управления растущего рынка. Настоящее качество системы становится видно в тот момент, когда план посылает вас к черту. И если после этого бизнес продолжает работать, обязательства выполняются, деньги есть, а владелец может несколько дней полежать и не руководить компанией голосом из преисподней, значит, запас прочности действительно существует.

В общем, сегодня финансовый совет от человека под одеялом: не планируйте жизнь и бизнес так, будто с вами никогда ничего не случится. Потому что организм, рынок, клиенты, курс валют и прочие участники экономической деятельности ваш финансовый план не читали. И, судя по всему, читать не собираются.