Неделю назад записывали подкаст про Стратегическое Мышление с Ольгой Елисеевой @smestavcareer

Хотели обсудить один интересный и простой вопрос:

Если у менеджера есть только 30 минут в неделю на развитие стратегического мышления — куда их лучше всего вложить?

Короткий ответ на него - никуда. За 30 минут в неделю навык стратегического мышления вы не разовьете.

Но в процессе поиска ответа родилась метафора - профессиональный бокс

В чем заключается работа профессионального боксера? Конечно в том, чтобы боксировать на проф. ринге! Ан нет, если посмотреть на статистику профи, то получается, что начинающий профи проводит 4-8 боев в год, а звезды так и вовсе 1-2. Что они делают все остальное время? Тренируются, готовятся к этим боям. Месяцы изнурительных тренировок, анализа и правильного отдыха для того, чтобы провести всего несколько качественных боев в год. Можно было бы поступить по-другому. Набирать для боев физически крепких людей и каждую неделю стравливать их на ринге. Получится большой объем некачественного мордобоя. Ничего не напоминает?

В менеджменте мы часто делаем именно это. Руководитель весь день тушит пожары, решает проблемы, проводит встречи и принимает решения. Зачастую компании считают, что таким образом он развивает управленческие навыки. Это примерно как считать, что боксер тренируется, потому что участвует в боях. Да, значительная часть навыков менеджера на самом деле формируется на практике, но это не реактивная практика. Это осознанная отработка.

Для стратегического развития компании обычно необходимо несколько действительно качественных решений, а не большое число реактивных. Для принятия таких решений нужно тренированное мышление и время на размышления. Увы, логика большинства компаний другая. Не будем вкладываться в развитие компетенций руководителя. Забросаем его кучей дел. Заставим драться каждый день с новыми проблемами. Не дадим отдышаться, подготовиться, потренироваться и подумать. А потом удивимся: откуда такое число сомнительных решений в менеджменте?

И это касается не только стратегии, а большинства нужных руководителям навыков. Мы почему-то считаем, что корявая практика заменяет качественные тренировки.

На мой взгляд, можно просто принять, что в большинстве компаний логика “закалки боями” без тренировок никуда в ближайшее время не денется. Поэтому одним из важнейших навыков современного руководителя - способность находить время не только на бои, но и на тренировки