Бизнес будет нанимать временных сотрудников раньше штата.
В США вышла свежая статистика по рынку труда, и в этих данных я увидел последовательность, на которую очень хочу обратить ваше внимание.
В июле общая занятость в США сократилась на 23 тысячи рабочих мест. А временный персонал, наоборот, вырос еще на 3,4 тысячи человек. Месяцем ранее рост был еще сильнее - плюс 11 тысяч. Общий рынок труда почти не растет, компании не спешат расширять штат, но временный персонал начал расти. То есть работодателю люди снова нужны. Просто брать их сразу в штат он пока не готов.
Вообще американская статистика и раньше показывала, что временный персонал быстрее реагирует на экономические циклы. Именно в Америке перед кризисами компании раньше отказываются от временных работников, а во время восстановления начинают возвращать их раньше, чем штат. Так было перед кризисом 2008 года: занятость во временном персонале тогда достигла пика на 17 месяцев раньше, чем общая занятость, а после кризиса начала восстанавливаться на 6 месяцев раньше общего рынка труда.
Но сейчас за этим крайне интересно наблюдать, особенно в России. По моему опыту, российский рынок труда - это чередование раз в 2-3 года «работы над эффективностью = сокращениями» с «нанять нужно было еще вчера». И в каждом цикле с удивительной стабильностью происходило одно и то же. Сначала сокращают временный персонал, потом сокращают штатных сотрудников. Как только графики начинают идти вверх и вправо (бизнес растет), сначала нанимают штатный персонал, а потом временный.
Я внимательно слежу за поведением работодателей и вижу, что в эту волну «повышения эффективности = сокращений» крупнейшие компании сначала традиционно отказались от временного персонала и только потом от штатного. Но я вас уверяю, именно с этого года работодатели, когда начнется рост, сначала начнут нанимать временный персонал и только потом штатный.
Почему? Интервал между циклами сокращений и найма стал слишком коротким. Уровень неопределенности крайне высок, поэтому работодатели не будут торопиться сразу брать человека в штат, чтобы через 6 месяцев, когда начнется спад, не увольнять его с несколькими окладами.
Временный персонал для бизнеса в Америке стал не типичным инструментом экономии и оптимизации рисков, а вполне конкретным и устоявшимся способом проверить долгосрочную, насколько это вообще возможно, потребность в новых сотрудниках.
Что делать бизнесу?
Будьте еще прагматичнее. Если вам нужно больше людей, необязательно сразу увеличивать штат. Часть нового спроса лучше сначала закрывать временным персоналом, проектной занятостью или гибкими сменами.
А уже когда нагрузка становится постоянной - переводить потребность в штат.
Больше о платформенной занятости: https://t.me/LabourEconomy
Источники:
