Когда заходишь в отдел тушить управленческий пожар, нужно быть готовым к тому, что кто-то из команды окажется настолько разочарован в компании, что решит вам вредить. В ход обычно идет весь арсенал: от манипуляций, вранья и тихого саботажа до попыток демонстративно подрывать ваш авторитет на общих встречах. Таких людей лучше устранять как можно быстрее, потому что у нового менеджера физически нет времени и ресурсов бороться на два фронта, когда ситуация в отделе и так не стабильна.

Но есть одна ловушка: увольнять такого сотрудника резко, в первые же дни — это огромный риск, ведь остальная команда еще не успела в вас поверить и может воспринять это как необоснованную агрессию. В своей практике я нашла удобный лайфхак — отправить сложного сотрудника в отпуск. Причем здесь даже не приходится лукавить, ведь из-за затяжного кризиса он чаще всего убеждён, что устал больше остальных.

Понятно, что не всегда, этот лайфхак уместен. Но очень часто ситуация в отделе действительно позволяет оперативно забрать у него задачи и перераспределить их так, чтобы ничего не сломалось.

И пока человек отсутствует,  спокойно заниматься наведением порядка и завоеванием доверия команды.

Кстати, я не призываю после отпуска сразу увольнять этого человека. Способов противостоять деструктивному поведению немало, и может статься, позже вы сможете с ним сладить.

Чтобы защитить себя на старте, достаточно иметь четкую внутреннюю позицию:

1. Вы не вините команду за то, что отдел оказался в сложном положении. 2. Вы верите, что команда сможет стать сильнейшей на рынке, если создать для этого подходящие условия. 3. Вы знаете, что предыдущий руководитель потерял их доверие, но вы здесь именно потому, что компания ценит их как специалистов. 4. Все решения вы принимаете в интересах команды и общего дела, а значит, ни один личный выпад не может вас задеть, так как он необоснован.

Этого внутреннего фундамента точно хватит для первых встреч. А дальше у вас будет пара недель, чтобы спокойно подготовиться и найти на безобразника управу.

#лайфхаки #управление