Корпоративный сленг: круг своих или маркер некомпетентности

Недавно я столкнулась с удивительным парадоксом открытого рынка труда. Я работаю в аутсорсинге на крупном международном проекте. Меня окружают коллеги с колоссальным опытом, профессиональной экспертизой и глубокой базой знаний. Но есть один нюанс: они не говорят на «корпоративном языке» международных компаний. Они называют вещи своими базовыми именами. И знаете, какое было мое удивление? Для работодателя-гиганта это часто считывается как… некомпетентность. Словно именно поэтому крутой специалист годами сидит на аутсорс-проекте, но его не забирают в штат. Когда я сама вышла на открытый рынок, то, признаюсь честно, была мягко говоря послана несколькими компаниями — отправлена «учить матчасть» и осваивать сленг. И тут у меня возник логичный вопрос: а что на самом деле важно и почему идеальное знание базы и способность объяснить сложнейший процесс простым человеческим языком обесцениваются? Что сейчас для меня важнее: расти, ломать себя и учить эту «новую культуру» и играть по их правилам, или оставаться верным твердым знаниям? И что самое интересное: общаясь на собеседованиях и профессиональных конференциях с представителями разных компаний свободно пользующихся всеми современными терминами, вникаешь в конкретный кейс и понимаешь… человек вообще не разбирается в базовых вещах! Иногда кажется, что весь этот модный «птичий язык» — просто ширма, прикрытие и создание важности своих элементарных обязанностей. Обязанностей, которые человек порой делает на полном автомате, даже сам толком не зная, откуда там растут ноги.

#карьера #аутсорсинг #корпоративнаякультура #менеджмент #собеседование