Корпоративный сленг: круг своих или маркер некомпетентности
Недавно я столкнулась с удивительным парадоксом открытого рынка труда. Я работаю в аутсорсинге на крупном международном проекте. Меня окружают коллеги с колоссальным опытом, профессиональной экспертизой и глубокой базой знаний. Но есть один нюанс: они не говорят на «корпоративном языке» международных компаний. Они называют вещи своими базовыми именами. И знаете, какое было мое удивление? Для работодателя-гиганта это часто считывается как… некомпетентность. Словно именно поэтому крутой специалист годами сидит на аутсорс-проекте, но его не забирают в штат. Когда я сама вышла на открытый рынок, то, признаюсь честно, была мягко говоря послана несколькими компаниями — отправлена «учить матчасть» и осваивать сленг. И тут у меня возник логичный вопрос: а что на самом деле важно и почему идеальное знание базы и способность объяснить сложнейший процесс простым человеческим языком обесцениваются? Что сейчас для меня важнее: расти, ломать себя и учить эту «новую культуру» и играть по их правилам, или оставаться верным твердым знаниям? И что самое интересное: общаясь на собеседованиях и профессиональных конференциях с представителями разных компаний свободно пользующихся всеми современными терминами, вникаешь в конкретный кейс и понимаешь… человек вообще не разбирается в базовых вещах! Иногда кажется, что весь этот модный «птичий язык» — просто ширма, прикрытие и создание важности своих элементарных обязанностей. Обязанностей, которые человек порой делает на полном автомате, даже сам толком не зная, откуда там растут ноги.
#карьера #аутсорсинг #корпоративнаякультура #менеджмент #собеседование
коммент удалён
коммент удалён
· 10.08
Сергей, согласна с вами. Лично для себя я сделала такой вывод: если хочешь расти в крупных компаниях, подстраиваться под их культуру и учить корпоративный язык всё равно придется, как ни крути.Но, конечно, всего не выучишь. Поэтому моя стратегия — соблюдать баланс. Я буду спокойно переспрашивать и уточнять значения терминов, а в работе — переводить всё на простой человеческий язык и объяснять сложные процессы своими словами. Думаю, сочетание гибкости и твердой базы — это лучший путь!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.08
Знаете, Сергей, а с другой стороны — я ведь сама сейчас работаю на международном проекте и четко вижу обратную сторону. К сожалению, чтобы выйти на уровень выше, облегчить жизнь себе и команде и банально говорить со стейкхолдерами на одном языке — этот сленг действительно необходим.Здесь очень тонкая грань, которая зависит от того, на каком уровне ты хочешь работать и с кем коммуницировать. В глобальном бизнесе эти термины — как международный код. Поэтому ломать систему «в лоб» бессмысленно. Задача скорее в том, чтобы освоить этот язык для масштабирования, но внутри себя и своей команды сохранять фокус на твердых знаниях и сути, не превращая сленг в пустую ширму.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.08
И именно поэтому я написала этот пост. Для многих коллег он станет своего рода облегчением — возможностью выдохнуть и понять, что быть крутым экспертом и при этом не принимать этот «птичий язык» на внутреннем уровне — абсолютно нормально. Профессиональная самооценка не должна страдать из-за модных трендов. Наша задача — освоить этот международный код для масштабирования и карьеры, но внутри проектов и команд всегда сохранять фокус на твердой базе, логике и простоте. Маленькими шагами мы этот баланс уже запускаем! Подстраиваться — да, но терять себя — нет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён