Отсутствие результата убивает
Последнее время ловлю себя на мысли, что не чувствую результата. А если его нет, то я теряю смысл своей работы и интерес.
Контекст ситуации Сейчас это связано с тем, что коммерческий директор понял: я начал копать глубже и находить его скелетов. В рамках своей власти он запретил мне проводить работы с отделом продаж (а там не все хорошо).
С точки зрения маркетинга я сделал все. Но чтобы перейти на следующий этап, мне нужна CRM. Эта штука работает некорректно, ее чинят с января. Сколько времени это займет - неизвестно.
Я могу продолжить лить трафик, тестировать гипотезы и улыбаться от показателей в Метрике. Мечтать, что все лиды пришли и купили сразу. Но я буду обманывать себя и руководящий состав.
Ключевой вопрос У дизайнера результат - креативный макет, брендбук или баннер. У программиста - работающий код, запуск приложения. А у меня, маркетолога, что? Лиды, продажи, ROMI, узнаваемость бренда?
Раньше я не задумывался об этом. Клиент захотел такой результат - сделал или не сделал. Но стал ли ты от этого сильнее? Реально ли ты помог бизнесу?
Супер, когда у компании настроена вся система аналитики и ты видишь, как твоя работа повлияла на показатели. А когда ее нет, что? Убеждать себя и клиента в том, что это точно твоя заслуга? Такими темпами я могу присуждать себе любую заслугу.
Что дальше Сейчас я в поисках места или проекта, где смогу погрузиться и ощутить результат своей работы.
Вот такая философия.
Что вы считаете результатом для маркетолога? Было ли у вас так же? Буду рад обменяться опытом в комментариях.
· 09.08
Стандартная ситуация, так как вы лезете в чужую сферу ответвенности. По-своему опыту, могу сказать, что помогает обойти эту ситуацию два приема: Я прямо говорю, маркетинг это подрядчик/обслуга отдела продаж. Я хочу выполнять свою работу максимально клиентоориентированно и качественно. Я могу завтра через квизы/формы в ВК нагнать вам заявки без проблем с опрелеленным качеством, вас это устроит? Но мне хотелось бы взять вашу экспертизу, чтобы был результат. Второй вариант найти адексвантного менеджера или РОПа и работать с ним. Тут работают два фактор: 1) ЭГО другого человека. (В данном случаем ком лира) 2) Желание результата у адекватного менеджера. Ну или менять проект
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 09.08
Я выбрал 2 вариант. После первых успехов, РОПы и менеджеры стали обращаться ко мне. С одним отделом мы сейчас работаем плотно через лендинг и они получают качественные лиды. Но бюджет ограничен и не все лиды фиксируются. Масштабироваться не получается.
Да, ком.дир не готов делиться экспертизой, так как его "система" работает и нельзя убивать "индивидуальность" менеджеров. Что за система и индивидуальность, мне не дали ответа.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён