джейсоном

Узнать, что их интересует, и подбирать задачи по их интересам. А иногда достаточно в задаче подсветить сотруднику - что в ней соответствует его интересу. У меня работало безотказно)

1 - понятные задачи (наличие ценности, а не "я так хочу") 2 - измеримый результат (по сути что мы хотим увидеть в итоге) 3 - сделать роли (либо негласные маркеры задач, но так, чтобы нагрузка была равносильная для всех) 4 - понимание разницы между полученным результатом (стабильно или через раз) 5 - понимание "мотивация=временное"; не пытайтесь "пинать" тех, кто не хочет - либо смена задач, либо замена.

P.S. Если вы умеете жонглировать задачами, людьми и результатами, замечать мелочи - вам повезло))

Методом кнута, без пряника😁