Очень важно понимать, что у кого в голове и почему ? Зная это не возникнет сюрприза, всегда будет причиной следственная связь. Для это изучайте эффект наблюдения. И всегда команду переводим в систему цифр, мы все влияем на показатели, каждый участник, если показатели нас побеждают то мотивирует, как раз система, а не руководитель формата "а-та-та". Большая тема, тут одним комментом не отделаться....

Метод кнута и пряника.

Провожу обучение сотрудников. Развиваю взаимозаменяемость сотрудников. Развиваю систему мотивации которая создают конкурентную среду в коллективе.

Постановка задачи+мотивация+наставничество+контроль+анализ.

Даётся задание на работу и смотришь как его выполняют если что помогаешь менеджеру его выполнить

Нужна мотивация

Нужно оказывать помощь и поддержку сотрудникам в решении трудновыполнимых задачах, а в некоторых моментах не мешать работать, если он профи в своём деле, гиперконтроль не приветствуется, поэтому подсказываем куда нужно двигаться и делать дальше, оказывая плечо опоры, чтобы сотрудники чувствовали с вашей стороны поддержку, тогда и результат будет, проверено опытом.

Изучаю ежедневно финансовые показатели. Каждую пятницу подвожу итоги недели, совещание с сотрудниками оценка эффективности недели. В Понедельник провожу встречу и даю задачи в соответствии с планом.

джейсоном

Узнать, что их интересует, и подбирать задачи по их интересам. А иногда достаточно в задаче подсветить сотруднику - что в ней соответствует его интересу. У меня работало безотказно)

1 - понятные задачи (наличие ценности, а не "я так хочу") 2 - измеримый результат (по сути что мы хотим увидеть в итоге) 3 - сделать роли (либо негласные маркеры задач, но так, чтобы нагрузка была равносильная для всех) 4 - понимание разницы между полученным результатом (стабильно или через раз) 5 - понимание "мотивация=временное"; не пытайтесь "пинать" тех, кто не хочет - либо смена задач, либо замена.

P.S. Если вы умеете жонглировать задачами, людьми и результатами, замечать мелочи - вам повезло))

Методом кнута, без пряника😁