Вовлечённость. Как много в этом звуке для сердца hrd слилось.

Навеяно лекцией про ром) Или лектором или компанией или... Ладно - к теме) Вовлечённость же близко к Увлечённость. Это же когда Человека, сотрудника влечёт к тому что он делает, чем он занят. Казалось бы всё просто, я увлечён работой, я фигачу, получаю удовольствие - работа отвечает тем же, мы оба счастливы вместе. Так то оно так, да не очень то :) Зачем то вы, уважаемые hr-ы, разрабатываете кучу средств мотивации-стимуляции. Значит система где-то даёт сбой. Ведь по-сути, это матрица 2х2 "Работа привлекательная-непривлекательная, человек, сотрудник видит-не видит для себя привлекательность работы". Всего четыре квадранта. Идеальный квадрант - работа привлекательная и человек это видит сам. В общем, как парная терапия, win-win. Нужно увидеть свою выгоду от работы и выгоду работы от меня :) И это совместить. То есть перевести сочетание из трёх других квадрантов в идеальный. А здесь вопрос. Каждый человек индивидуальность. В каждой работе свои нюансы. Как их вычленить и как увидеть выгоду конкретного человека в конкретном нюансе из всего спектра? И в этом-то и вся загогулина. Как говорится, если конкретного человека нанимают на конкретное место, то это кому-нибудь нужно. Мы ведём дело к балансу, к гармонии - тебе хорошо и мне хорошо. Баланс - вот волшебное слово. Мы, собственики, работодатели, hr-ы создаём привлекательную работу и привлекаем тех, кто, по идее, видит эту привлекательность. Или нам так кажется? Может и не видит. А, если это так, то для нас возникает широкое поле - помочь человеку, сотруднику увидеть всё ясно. Да и самим тоже) Когда есть ясность картины, баланс приходит естественным образом. Я к тому, что может есть смысл сменить парадигму с насильственного насаждения вовлечённости "я так сказал" на простое "я тебя слушаю", а в идеале - на "я тебя слышу". Ведь как же мы услышим выгоды, душу другого человека, если всегда говорим сами? Я - за диалог, в запущенном случае - за монолог того, кто нам интересен - наш человек, сотрудник, ребёнок и т.д. И тогда мы получаем шанс провести нашего собеседника в идеальный квадрант нашей матрицы вовлечённости. Однако в этой матрице есть и другой квадрант с балансом, когда "не-не" - не вижу и не привлекательная работа. Уже тоже увидели? И это другая реальность. Помните про эффект бабочки? Ну или про петлю обратной связи. У меня есть знакомый директор, который не видит привлекательности в своей работе. А работа реально привлекательная. Внимание вопрос, что делает он? ... Верно. Делает все шаги, чтобы сохранить внутренний баланс, не сойти с ума - делает саму работу непривлекательной. И всё - поспирали. Знакомо? Что делать и кто виноват? Пойдём по классикам) Я нахожу решение через личностные знания и мешающие смыслы. Извлекаю и разрушаю. Главное не перепутать :) Это долгий разговор за чашечкой кофе. Хотя, естественно, я это изучаю, разрабатываю и, конечно, пишу) И буду рад вашим наводкам. А про решение. Чтобы ясно увидеть мир сначала надо прояснить себя для себя. Будем честны. Давайте спросим себя Я сам увлечён? Что я делаю сам со своей работой или с собой или всё вместе или...? И найдём ответы. Я знаю где - лучшее решение находится за чашечкой кофе ;) А вы?