Не воскресный пост... НО!

Всем привет! 👋

На этой неделе многие паблики с восторгом сообщили: в России принят новый ГОСТ, который учит руководителей строить отношения с командой! без давления и принуждения. "Наконец‑то документ, который детально описывает, как правильно управлять людьми", - пишут в новостях. Правда, ближе к концу обычно добавляли, что ГОСТ - рекомендательный, и штрафов за "неправильное управление" не будет( и тут мне даже показалось, что зря🙈).

Мне стало любопытно, и я смогла в выходные разобрать первоисточник. И теперь уже, не хочу откладывать и делюсь тем, что показалось самым интересным. Факт 1. Новое то, оно новое, но как говорится, "со старыми дырками". Утверждённый ГОСТ Р ИСО 45003‑2026 посвящён психологическому здоровью на рабочем месте и управлению психосоциальными рисками. Он вступит в силу только 1 февраля 2027 года. И да, это дословный перевод международного стандарта ISO 45003:2021, который был опубликован ещё четыре года назад. К 2027‑му ему стукнет уже шесть лет, а международные стандарты пересматривают каждые пять лет. Так что к моменту старта в России документ формально устареет. Вместе с ним приняли и другие переводные ГОСТы, кроме одного - про ковидную безопасность: его решили не трогать, видимо, потому что тема уже неактуальна.

Факт 2. Работодатель обязан заботиться о нашем благополучии

В документе чётко сказано: благополучие на работе это не только физическое здоровье, но и удовлетворение психических, социальных и даже когнитивных потребностей сотрудника. И высшее руководство обязано этому благополучию содействовать. Звучит как мечта, и такой пункт действительно прописан.

Факт 3. Сообщать о проблемах — безопасно

ГОСТ защищает работников от репрессий за сообщения об инцидентах, опасностях и рисках. Если вы рассказали о нарушении или психосоциальной угрозе — начальство не имеет права вас наказывать или запугивать.

Факт 4. Самый неочевидный момент

В разделе с примерами психосоциальных опасностей среди прочего упоминается "обязанность заботиться о других людях". На первый взгляд кажется странным: как можно считать желание помогать коллегам источником стресса? На самом деле риск возникает не из‑за самого желания, а из‑за нечётких и противоречивых ожиданий со стороны руководства. Представьте: вас просят и заботиться о подчинённых, и любой ценой выполнять план. Или вы отвечаете за чужие ошибки, но у вас нет полномочий их предотвращать. Вот это уже классический ролевой конфликт, который реально выматывает. Или вам просто не объяснили, до какой степени вы должны опекать коллег и где заканчивается ваша зона ответственности - это ролевая двусмысленность. Т.е. опасность не в человечности, а в том, что организационные условия заставляют человека разрываться между двумя огнями без чётких правил.

В целом документ любопытный, подходы в нём действительно передовые. Больше интересует как это всё будет внедряться на практике. Будем следить. До 2027 года ещё есть время 😉