Примерно так многие маркетологи начинают работу в новой компании. Я — нет. Когда я прихожу в новый проект, моя первая задача — не что-то переделать, а максимально разобраться в бизнесе. 🧐В первый месяц я задаю очень много вопросов. Собственнику. Топ-менеджерам. Продажам. Команде. Мне нужно понять: — что и кому мы продаём; — в чём реальная ценность продукта; — почему клиенты выбирают нас; — почему отказываются; — куда собственник хочет привести бизнес; — что уже пробовали в маркетинге и с каким результатом. Параллельно я поднимаю всё, что уже есть: сайт, презентации, рекламные кампании, аналитику, CRM, отзывы, карточки на навигационных площадках, старые маркетинговые материалы. Потому что нет смысла выбрасывать то, что уже работает. После погружения я анализирую рынок, а только потом начинаю формировать маркетинговую стратегию. И вот здесь уже могут появиться совсем разные решения. - Новый рынок сбыта - Новое позиционирование. - Ребрендинг. - Новая продукты, которые нужны рынку - Новые воронки А пока разрабатываю стратегию, я параллельно дорабатываю, то что уже есть и что может принести прибыль уже в ближайшее время:

→ докручиваю сайт и повышаю конверсию в лид; → дорабатываю рекламные креативы и офферы; → привожу в порядок карточки на навигационных площадках; → автоматизирую сбор отзывов; → внедряю CRM-маркетинг; → нахожу точки роста в существующей воронке.

☝🏻Я не начинаю маркетинг с инструментов. Сначала я разбираюсь, куда бизнес должен прийти и что ему для этого действительно нужно.

А уже потом решаю, нужен ли ему новый сайт.