Добрый день. Меня зовут Ибрагим, я архитектор роста бизнеса. Нахожу где бизнес теряет деньги, строю систему роста и масштаба.

Ниже запрос информации, чтобы образ мышления показать. 1. архитектура роста. Инфа: оборот за последние 3 года с разбивкой по годам. За последний год по месяцам. Какая маржа и рентабельность бизнеса. Это нужно чтобы понять зарабатывает ли собственник вообще на своем бизнесе или он кормит всех кроме себя. И нужно ли искать новые ночки роста 2. Маркетинг. Инфа: отчет P&L за год. Чтобы понять работает ли маркетинг и настолько эффективно. Сколько всего вложили и сколько заработали. Дальше инфа по каждому каналу сколько вложили , сколько получили, какая конверсия в конечную цель. Это нужно чтобы выключить ненужные каналы рекламы, которые пожирают бюджет, поднажать там где работает и найти новые каналы привлечения клиента. После можно будет подумать над бесплатными канали привлечения. 3. Продажи. Инфа: за последний год с разбивкой по месяцам. Сколько заявок, сколько успешных и конверсия по каждому этапу. Хотя тут скорее всего нужен будет доступ в CRM. Но я буду очень рад если сами найдете. Так можно понять как справляется отдел продаж и нужно ли что-то менять. 4. Оптимизация. Раз у вас производство, то что-то привозят , что-то используете , что-то выбрасываете , что-то храните и т.д. Значит все можно оптимизировать . Бережливое использование и улучшение всех процессов от момента планирования до доставки до конечного потребителя. Lean и Кайдзен. Очень много денег можно сэкономить на этом.