Выстраивание организационной структуры, создание сопутствующих ей документов (положений, бизнес-процессов, регламентов, инструкций) и их внедрение в предприятии позволяет четко определить для сотрудников: кто, чем и когда занимается, за что отвечает в процессе работы. Что, в свою очередь, позволяет менеджерам уйти от ручного управления и сосредоточиться на стратегических решениях.