Кризис управленческой сборки: почему бизнес упирается в потолок

Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ показало: компании упираются не в рынок, а в качество собственной управленческой системы.

2026 год стал годом кризиса управленческой сборки. Решения замыкаются наверху, приоритеты размыты, ответственность на стыках не закреплена.

Ключевая цифра: 44% компаний сообщили, что решения и их исполнение замыкаются на CEO. Почти половина. Это не управление, а ручной режим.

Проблема в архитектуре системы. Люди получают ответственность без полномочий, бюджета и права менять приоритеты. Они отвечают за результат, но не могут влиять на процесс.

Бизнес не растёт, потому что упирается в собственного собственника.

Мы ЯДРО РЕЗУЛЬТАТА - консалтинг помогаем перестраивать эту архитектуру. Чтобы система работала, а не замыкалась на одном человеке.

По вопросам и записи на консультацию пишите в личные сообщения @yadroconsulting .

О нас | Мы в ВК


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

Кризис управленческой сборки: почему бизнес упирается в потолок
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ показало: компании упираются не в рынок, а в качество собственной управленческой системы | Сетка — социальная сеть от hh.ru Кризис управленческой сборки: почему бизнес упирается в потолок
Исследование Beyond Taylor и НИУ ВШЭ показало: компании упираются не в рынок, а в качество собственной управленческой системы | Сетка — социальная сеть от hh.ru