Яйцо или курица, мотивированность или мотивация?

Периодически слышу от коллег-менеджеров: "Где ты находишь таких мотивированных сотрудников?" Простого ответа тут нет, давайте разбираться:

1. Конечно, я стараюсь подбирать активных и талантливых людей, тех, кто подходит мне по духу

На одном из ретро, в качестве разминки и для лучшего знакомства, мы писали "инструкцию к себе". В одном из пунктов нужно было описать, что тебя мотивирует.

90% ответов были примерно про одно: интересные и сложные задачи.

Эти ребята просто завянут делать что-то однообразное и простое, чем нельзя похвастаться, как и я сам.

2. Не всех сотрудников нанимал я

Кто-то уже был в команде, кто-то перешёл по рекомендации или из-за производственной необходимости.

Но при этом общая атмосфера команды и пример лидера постепенно вовлекают людей в совместную игру.

Проходит полгода-год, и ты уже не можешь слезть с иглы одобрения за то, что делаешь лучшее из возможного.

Не всем это по силам, интересам и возможностям, но в таком случае люди сами чувствуют дискомфорт в команде и так или иначе покидают команду.

Так что же было первым, мотивированные сотрудники или мотивирующий руководитель?

Думаю, и то и другое. Но если команда уже собралась, задача лидера создать среду, в которой хочется делать хорошую работу. Это не происходит само по себе. Лидер задаёт ритм: приносит в команду интересные задачи, замечает хороший результат, даёт людям влиять на решения.