Я читаю лекции про инновации, а потом иду в сортир из 1985 г

Как старший преподаватель-совместитель, могу сказать, что моя учебная нагрузка составляет 6,5 академ. час. в неделю, а остальное время работаю в корпоративном секторе.

В офисе климат-контроль, еженедельная уборка с дезинфекцией и бумажные полотенца. Блин, а в университете, где я читаю лекции студентам, захожу в туалет, а там дверца на одной петле и вечная сырость.

Руководство университета требует от нас актуальности и эффективности, а само не может поменять унитаз в учебном корпусе. При этом в главном корпусе туалет с отличным ремонтом. Однако туда сходить ты сможешь, если именно в этом корпусе работаешь. Мне, как человеку из корпоративного сектора экономики, это кажется диким.

Давайте разберёмся, а почему так происходит и к чему это приводит.

Конечно, я понимаю, что это не случайность, а следствие нескольких системных факторов:

- Деньги легче направить на престижные цели (лаборатории, оборудование, инструменты), т.к. это дает быстрые отчеты и рейтинги для универов. Ремонт туалетов, по факту, это непрофильная и дорогостоящая история в старых зданиях.

- Существует разрыв между фасадом и изнанкой. Короче, в главных корпусах (для гостей и приемов) ремонт делают, а в других, ну нет. Это создает двойную реальность (для внешних людей и для своих). Прям дихотомия, как говорят ученые люди.

Как эта ситуация может влиять на сотрудников вузов?

Коллеги, среда действительно определяет сознание!

Например:

1. Когда ученому приходится пользоваться разваленным туалетом, это прямое сообщение:

"Ваш личный комфорт и достоинство не важны!"

Это подрывает ощущение собственной значимости.

2. Любая некомфортная среда воспринимается мозгом как небезопасная, что мешает расслабиться даже для естественных нужд.

3. Туалет - это зеркало культуры в вузе. Его состояние показывает реальный приоритет руководства. Это порождает цинизм:

Сотрудники вузов видят, что декларации о высокотехнологичности расходятся с бытовой реальностью.

Коллеги, противоречие между призывами к эффективности и санитарно-бытовыми условиями труда ведет к:

- потере уважения к руководству;

- снижению трудовой вовлеченности (сотрудники работают спустя рукава, зеркально отражая неуважение к себе);

- оттоку кадров (собенно чувствительны к этому молодые специалисты).

В современном мире забота о сотрудниках начинается с базовых вещей.

Парадокс в том, что, экономя на туалетах, вузы теряют гораздо больше на мотивации, ментальном здоровье сотрудников и репутации. Это показывает, что культура любой организации определяется не лозунгами, а тем, как она относится к самым базовым потребностям своих людей.

#саморазвитие #условиятруда #hr #вузы #мнение

Я читаю лекции про инновации, а потом иду в сортир из 1985 г | Сетка — социальная сеть от hh.ru Я читаю лекции про инновации, а потом иду в сортир из 1985 г | Сетка — социальная сеть от hh.ru