=) недостаток уверенности... Это - "я боюсь делегировать вдруг сотрудник откажется?" Или "ну как я живому человеку задачу поставлю?" На мой взгляд это либо отсуствие опыта либо человек просто не понимает роль руководителя в подразделении.

Тогда вопрос к его руководителю - почему он его назначил?)

Сына/любовник/хороший человек/как поощрение/как наказание/увидел потенциал решил что вырастет. Причин множество и озвученные скажем так недостатки часто купируются со временем, мы все некомпетентны когда входим в новую область деятельности и руководительская деятельность не исключение.

согласен, разная политика, разное руководство.

С точки зрения академического менеджмента безусловно, в жизни все несколько сложнее. Вот вам пример - вы как хороший менеджер отладили работу подразделения, грамотно настроили цепочки для решения практически всех задач, себя оставили в планировании и форсмажорных вещах... И барабанная дробь, вас нахрен сократили по тому что руководитель на три этажа выше считает что если человек ежесекундно не загружен значит он в компании не нужен. В моей практике был директор который утверждал - что если уход руководителя в отпуск на две недели не ложит его подразделение на лопатки, значит руководитель не нужен.

Да, Вы правы, бывает так. Тогда значит Директор не изучал тайм менеджмент)

может и изучал... а вот собственник нет.

Гм... Тогда это печально. Я встречал вариацию где человек все вязал на себя в целях безопасности.

Есть ох...нная притча о том, что хороший директор - не тот, кто всё знает, а тот, у кого грамотный заместитель.