Увеличил ёмкость склада: расширил места хранения с 240 000 до 380 000 единиц товара (+58%)

· Масштабировал команду: увеличил и удержал штат раскладчиков и сборщиков с 10 до 25 человек

· Запустил цикличную инвентаризацию на складе — повысил точность учёта товаров

· Систематизировал контроль приёмки и расхода ТМЦ склада

· Сократил потери на операции сборки с 6% до 1,5% (снижение ошибок в 4 раза)

· Запуск нового направления: на складе «Домодедово Промышленная» (WB) организовал входящий поток (переупаковка) и отладил работу с ТМЦ

•полный контроль работы склада на участках сортировки , переупаковки, отгрузки, маркетплейс , приемки , сборки , раскладки