Всем привет! Сегодня хочу рассказать, как выглядит процесс по инициированию проекта и подбора команды на стороне заказчика.   Все начинается с идеи, которая возникает у бизнеса. С этой идеей приходят в проектный офис, где ее подхватывает Руководитель проекта. Далее есть несколько вариантов. 1.    Если идея не срочная, то подключаются бизнес и системный аналитики. Таких специалистов часто называют проектными аналитиками. Они формируют Техническое задание, с которым можно пойти в технические департаменты за детальной оценкой по срокам, стекам, составом команды и грейдами специалистов. РП  получает конкретные цифры, на основе которых он может получить бюджет под проект. Недостаток – долгий срок оценки. Достоинство – точность (риск выхода за доп. бюджетом из-за оценки минимален). 2.    Если идея ASAP к реализации, то Руководитель проектов приходит в профильные подразделения для экспресс оценки. Недостаток – не точная оценка по бюджету и сроку. Достоинство – старт проекта ASAP.