Всем привет.

Последнее время очень много с коллегами обсуждаем тему внутренней кооперации. Слово "внутренней" отражает разные масштабы: город, регион, страна.

Все сходятся во мнении, что в этом направлении есть проблемы. Чуть нужно какое-то специализированное устройство или узел, многие бегут на Алибабу или в поисковик искать поставщиков. А позже выясняется, что этот узел могли изготовить соседи в цехе через пару кварталов.

Мы наблюдали ситуации, когда организации закупают услуги разработки в другом регионе, а потом исполнитель нанимает на субподряд по полному объему работ внутренние региональные компании-соседи. В итоге где-то оседает добавленная стоимость, которая сформирована на недостатке кооперации и коммуникации.

Я считаю, что деньги не должны так просто утекать за пределы сообществ. Будь-то неформальное объединение, регион или страна. В феврале в Китае я был удивлен, увидев реализацию этого принципа. Китайская фабрика будет закупать комплектующие в порядке приоритета удаленности поставщика от своего производства. И в пределе это большой Китай. Заставить их закупать что-то, что могут сделать на территории своей страны, где-то в других странах - очень сложно. Практически невозможно. Даже если намного дешевле, даже если быстрее или качественнее. Деньги так просто не уходят за пределы индустриального квартала, города, провинции, всего Китая, формируя локальный оборот, обеспечивая локальное развитие.

При этом мне очевидно, что рост кооперационных связей можно обеспечить тесным личным общением промышленников, мелкого и среднего бизнеса. Ничто не обеспечивает такое тесное взаимодействие, как личные связи. Можно притянуть теорию чисел (или кругов) Данбара: пока предприниматели не входят в какой-то из кругов друг друга, они не будут кооперироваться.

Как их организовать? Сообщества предпринимателей!

Отличный пример, на мой взгляд, наше региональное сообщество "Артель". Уже более 50 предпринимателей разного масштаба объединены в рамках единой миссии, разделяют общую ценностную картину, знают возможности компаний друг друга. Многие бизнес-задачи решаются внутри сообщества. Если нет вариантов внутри, работа ведется по рекомендациям внутри региона. И только в крайней ситуации все выходит во вне. Потому что на бизнес-отношения накладывается личностный слой, есть доверие, есть общие задачи.

Важно отметить, что сообщество не может жить своей жизнью. Любая самоорганизация все равно требует администрирования. Поэтому честь и хвала тем, кто объединяет, кто формирует повестку, занимается событийным наполнением и координацией!

Сильные предпринимательские сообщества могут обеспечить экономическое развитие за счет углубления и расширения кооперации! Хороших сообществ должно быть много!