А вообще нужна HR-стратегия вашей компании? На самом деле - не факт.
Очень многие компании прекрасно работают без стратегии. Нанимают людей, когда людей не хватает. Повышают зарплаты, когда сотрудники начинают увольняться. Запускают обучение, когда руководители жалуются, что сотрудники ничего не умеют. Начинают заниматься адаптацией, когда замечают, что новички почему-то не доживают до конца испытательного срока.
В общем, действует прекрасный управленческий принцип: «Куда пришли - туда и планировали».
И ведь такая модель вполне жизнеспособна. Компании могут существовать так годами, зарабатывать деньги, расти, нанимать сотрудников и даже быть вполне успешными. Просто периодически удивляются: почему расходы на персонал растут, а производительность не очень; почему нанимаем всё больше, а людей всё равно не хватает; почему вкладываемся в обучение, а результата нет; почему каждый год решаем примерно одни и те же проблемы. Но это мелочи, ведь главное, что процесс как-то движется :))
Конечно, ещё здесь можно вспомнить всё, что мы с вами слышали про корабль без курса, поезд без расписания, компас в тумане и прочие реалии жизни без планирования. Но смысл у всех этих метафор примерно один: куда-нибудь вы обязательно придёте. Вопрос только - туда ли, куда хотели.
Но в какой-то момент компания набьет шишек становится достаточно зрелой, чтобы понять: хорошо бы всё-таки заранее решить, куда мы идём и за счёт чего собираемся туда прийти. Появляются планы по выручке, расходам, прибыли, бюджеты и проекты развития. Бизнес начинает не только тушить пожары, но и управлять будущим.
А если компания уже знает, куда она собирается прийти через год, два или три, понимает, сколько хочет зарабатывать, какие направления развивать и какие проекты запускать, то что должно произойти с людьми, чтобы эти планы вообще стали возможны?
Вот тогда и начинается HR-стратегия.
Поэтому HR-стратегия действительно нужна не каждой компании. Если бизнес живёт по принципу «посмотрим, что будет, а там разберёмся», HR вполне может жить примерно так же. Стратегически планировать работу с людьми под бизнес, который сам пока ничего не планирует - занятие весьма творческое и увлекательное 😁
Но если бизнес начинает планировать свое развитие на несколько лет вперед, HR уже тоже не получится работать только в режиме решения текущих проблем.
И именно с этого мы начнём 19 августа первое занятие курса «Бизнес-партнёр по управлению персоналом». Будем разбираться, когда компании действительно нужна HR-стратегия, на что она должна опираться, с чего начинать её разработку, как связать её с целями бизнеса и начнём создавать собственную HR-стратегию для своей компании.
Потому что HRBP - это не про «какие бы нам HR-проекты запустить в следующем году». Сначала нужно понять, куда идёт бизнес, и только потом - какие люди и какие HR-решения помогут ему туда прийти.
