Как поменять ERP-систему в крупной компании и не устроить бизнесу внеплановый выходной?
На прошлой неделе появилась показательная новость: в группе «Уралхим» запустили первый этап единой цифровой экосистемы «Сфера» на базе 1С:ERP. Управление холдингом.
И здесь интересна не столько сама 1С:ERP, сколько масштаб задачи.
У компании был многолетний ИТ-ландшафт с глубокой кастомизацией. В отдельных местах изменения вносились настолько давно и глубоко, что дальнейшее развитие системы становилось всё сложнее.
А теперь представьте классическую корпоративную дилемму: 👉 старую систему уже тяжело поддерживать; 👉 новую внедрять страшно; 👉 бизнес-процессы при этом никто не отменял.
Именно поэтому особенно интересно, что переход в «Уралхиме» прошёл без остановки операционной деятельности и без параллельного ведения двойного учёта.
В первом контуре автоматизировали более 600 бизнес-процессов, настроили 119 интеграционных потоков со смежными системами, унифицировали 145 справочников и подключили 450 автоматизированных рабочих мест. А общий объём проекта превысил 250 000 человеко-часов. Первоисточник.
Почему эта история важна для всего российского enterprise-рынка?
Потому что сегодня крупные компании меняют не отдельную программу, а перестраивают целые цифровые контуры.
ERP связана с бухгалтерией, закупками, логистикой, производством, HR, документооборотом, BI и десятками других систем.
И поэтому фраза «давайте просто заменим старую систему на новую» в реальном enterprise звучит примерно как: «Давайте поменяем двигатель у самолёта. Только пока он летит».
Главная сложность таких проектов — не установить новую платформу. Главная сложность — сделать так, чтобы после её запуска продолжили работать все остальные процессы.
И здесь важны архитектура, интеграции, миграция данных, тестирование и, конечно, команда, которая понимает не только технологию, но и бизнес-контекст.
С похожей задачей мы сталкивались лицом к лицу
В проекте для РЖД мы также работали с корпоративной ERP-инфраструктурой, которую необходимо было связать с большим количеством внутренних систем. ERP была интегрирована с:
— кадровыми системами; — бухгалтерией; — системой учёта топлива; — GPS-мониторингом транспорта; — сервисами технического обслуживания; — корпоративной почтой; — электронным документооборотом; — BI-платформой.
В результате ERP стала не отдельной системой, а частью единого цифрового контура предприятия. Именно такие проекты хорошо показывают, почему enterprise-разработка — это далеко не только про код. Можно написать идеальный модуль.
Но если он не умеет нормально обмениваться данными с остальными 20 системами — бизнесу от этого не сильно легче.
Кажется, российский enterprise сейчас постепенно переходит от вопроса «чем заменить старую систему?» к гораздо более сложному: «Как перестроить весь цифровой контур так, чтобы бизнес этого даже не почувствовал?»
И вот это уже действительно интересная инженерная задача.
