Всем привет!
Коротко о сферах опыта и о том, что умею.
Сферы: foodtech и eCommerce (основное), платформенные digital-продукты, web и mobile, заказная разработка для внешних клиентов, PropTech. Есть смежный опыт с интеграциями и финтех-сценариями.
Что умею: вести продукт и проекты end-to-end: от идеи и требований до релиза и эффекта; собирать roadmap и backlog, приоритизировать, декомпозировать задачи; управлять сроками, рисками, загрузкой команды и бюджетом проекта; ставить понятные ТЗ и критерии приёмки для разработки, QA, дизайна; синхронизировать backend, frontend, mobile, аналитику, маркетинг и подрядчиков; работать с метриками: сроки/план-факт, качество релизов, конверсия, NPS, удержание; использовать ИИ в ежедневной работе: ТЗ, аналитика, протоколы, снятие рутины. Последние годы развивал платформу доставки еды: сайты и приложения, 20+ брендов, интеграции, запуски.
Из результатов: перезапуск 8+ брендов, NPS 25=55, органика ×3, рост нагрузки примерно с 20 до 93 заказов/мин, запуск подписки.
Раньше в международной команде параллельно вёл несколько проектов для внешних заказчиков. Интересна роль, где нужны сильный delivery, продуктовая ясность и ответственность за результат — без лишней бюрократии.
Буду рад коротко созвониться, если есть вопросы. На связи пн–пт, 10:30–19:30.😉
· 25.08
Степан, пост сильный, но цепляет один момент: заявленное "без лишней бюрократии" обычно конфликтует с end-to-end управлением бюджетом и синхронизацией маркетинга с подрядчиками. У меня за 12 лет в интеграциях и финтехе это всегда означало плотную отчётность, а не её отсутствие. Как ты решаешь этот конфликт на практике, когда заказчик требует прозрачности по деньгам, а команда просит не дёргать её формальностями? Видел, что многие на этом спотыкаются, теряя либо сроки, либо доверие. Твои цифры по NPS и нагрузке говорят, что ты нашёл баланс, было бы интересно услышать механику.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён