Как новому руководителю влиться в компанию и не сломать процессы 🏗️

Видел я такую ситуацию. Пришёл новый PM в команду. И вот все ждут чуда. А через полгода — разочарование. Почему так часто происходит?

Потому что многие пытаются сразу всё менять. А надо — сначала въехать.

Алгоритм действий для нового руководителя

1. Сделайте аудит

Поймите, какую цель ставили перед вами. Оцените, насколько она уже достигнута. Посмотрите, что есть сейчас, а не то, что «должно быть по идее».

2. Познакомьтесь с командой

Не формально, а по-настоящему. Узнайте, кто чем дышит, кто за что отвечает, где болит. Команда — это главный ресурс. Если вы её не поймёте, ничего не получится.

3. Разберитесь в бизнес-процессах

Как устроена работа? Где узкие места? Что работает, а что нет? Не делайте выводов до того, как увидели систему целиком.

4. Сформулируйте план перехода

На основе аудита опишите: что вы хотите изменить, в какой последовательности, с какими сроками. Это коснётся и оргструктуры, и процессов, и, возможно, технологий. Но план должен быть реалистичным.

Итог Начинайте с аудита и общения с командой. Без этого любые изменения — как стрельба вслепую. Сначала поймите, что есть. Потом решайте, что менять и как. А у вас был опыт, когда новый руководитель сразу начал всё ломать? 👇