«Срочно перестраиваем план» «Конкуренты уже внедрили ИИ, нам тоже надо» «Это приоритет, ищите варианты»

Бизнес часто спускает цели без достаточной конкретики, а руководителю нужно превратить их в понятный план для команды — без такого плана легко потратить ресурсы впустую.

А это задача не из легких: нужно одновременно разобраться, чего именно хочет руководство, определить реалистичные шаги и договориться о приоритетах. При этом, когда вы начинаете прояснять задачу, вас могут посчитать некомпетентным или решить, что вы не умеете справляться с неопределённостью.

📌 12 августа в 20:00 мск мы проведем открытый вебинар «Управление в тумане: что делать, когда вам спускают неопределённые цели, а рынок требует быстрых решений».

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Как взаимодействовать с руководством, чтобы прояснить цель и одновременно показать свою компетентность ▫️ Как защищать ресурсы команды, если требования нереалистичны ▫️ Как работать с давлением срочностью и договариваться о приоритетах ▫️ Как выстраивать доверительные отношения с топ-менеджментом

🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, директор по продукту в «заря.диджитал», системный аналитик в Kaspersky.

В конце вебинара Анна разберет ваши кейсы из анонимной гугл-формы и ответит на все вопросы.

👉🏻 Запустите бота, чтобы зарегистрироваться и получить ссылку на эфир.