В первый рабочий день после отпуска продолжаю «бесить» коллег загаром, и активно вливаюсь в последние события, но сегодня не от этом.

В лифте случайно поймал кусок разговора двух коллег из соседней компании:

• «Разработка новой инициативы на 10–15 млрд - это интересно. А вот поддерживать и развивать существующую систему - уже не так».

И я подумал: кажется, мы иногда слишком романтизируем создание нового, особенно с учетом реалий современного рынка.

Запустить проект на 10 млрд действительно красиво. Стратегия, презентации, новые команды, большие цели, первые результаты. Много энергии и ощущения, что ты создаешь что-то важное.

Но есть другая работа - взять систему, которой уже пользуются тысячи людей, которая приносит бизнесу деньги, и каждый день делать ее немного лучше.

И вот здесь совершенно другой набор компетенций.

В большом новом проекте особенно важны:

• амбициозность;
• умение работать с неопределенностью;
• энергия изменений;
• способность собрать команду и продавить решение;
• умение держать масштаб и высокий темп.

А в развитии существующего продукта на первый план выходят уже:

• системность;
• терпение;
• глубокое знание пользователей и процессов;
• умение работать с техническим долгом;
• аналитическое мышление;
• приоритизация среди десятков «очень важных» задач;
• способность видеть эффект не только от фичи, но и от ее стоимости владения.

И, пожалуй, самое главное - умение не путать активность с развитием.

Потому что новый проект можно запустить и красиво отчитаться о результате.

А сделать так, чтобы система через три года оставалась удобнее, быстрее, дешевле и полезнее, чем сегодня, гораздо сложнее.

Поэтому хороший продуктовый лидер должен уметь и запускать новое, и не бросать старое.

Первое требует драйва, второе - зрелости.

А настоящий профессионал, кажется, определяется именно способностью получать удовольствие от обоих. 🫡