Глазами кандидата, который никогда и нигде не работал, стажировка в среднем или крупном бизнесе - конвейер по перемалыванию душ. Чуваки переживают опыт столкновения с реальностью и обычно она их не впечатляет, хотя у всех по-разному. Например, люди с детства, мечтавшие об автономности, после получения первых ЗП и изучения основных подводных камней работы, умеют словить радость от роста автономности. Некоторые в этот момент влюбляться в труд за деньги и дальше относительно гладко строят карьеру сочетая ценность, заработок, интерес, но и умея постоять за себя там, где это необходимо. Почему на стажировке в крупном или среднем бизнесе со стажёром редко сюсюкаются? Из этого вопроса можно было бы развить целую статью, но буду краток. Я вижу две ключевые причины: • Нет никаких гарантий, что стажёр останется в компании надолго (зачем, тогда в него вкладываться). • Сюсюканье с одним, отнимает время на обучение других.

Главная цель стажировки — это не обучение, а помощь фирме в зарабатывании денег. Стажёр – это лейкопластырь (из мема. Или скотч) для кадровой бочки с водой, которая регулярно и неминуемо трескается и протекает из-за сути работы отдела. Выливающаяся вода – деньги, которые теряет компания, а она их терять не хочет. Если бы люди не уходили (не только из фирмы, но и вверх по лестнице в рамках фирмы), то и постоянный набор стажёров был бы не нужен. Так что как бы странно это не звучало, но стажировки либо про экономию, либо про рост и заработок во имя основной деятельности компании / основного продукта. Сюсюканье со стажёром, даже если и эффективно, но не экономично, т.к. придётся больше платить куратору и/или нанимать более эмпатичных, а не механистичных кураторов. О более гибком подходе к стартовому корпоративному обучению я буду писать позже, а в следующей части поговорим про романтизацию работы устами компаний.