Если без одного человека всё начинает останавливаться, проблема может быть уже не только в команде.

Иногда «незаменимый сотрудник» появляется потому, что система управления компанией без него просто не справляется.

➖Он помнит то, чего нет в бизнес-процессах. ➖Принимает решения там, где не распределены полномочия. ➖Соединяет отделы, которые сами не умеют взаимодействовать. ➖Исправляет ошибки до того, как их увидит руководитель. ➖И каждый раз спасает результат в последний момент.

Пока он рядом — кажется, что система работает.

Поэтому мне нравится очень простой диагностический вопрос: что сломается, если завтра этого человека не будет?

Если ответ — «почти всё», задача уже не только в удержании сотрудника.

Стоит посмотреть глубже: ✔️как устроены процессы; ✔️кто реально принимает решения; ✔️где размыта ответственность; ✔️и почему сильный человек вынужден закрывать собой слабые места компании.

Сильные сотрудники должны усиливать бизнес, а не заменять собой систему.

#УправлениеКомпанией #БизнесПроцессы #ОрганизационноеРазвитие #T-OD #КомпанияКакСистема