Содержание штатного сотрудника — это не только заработная плата. Налоги, страховые взносы, отпускные, больничные, подбор, оформление, кадровое сопровождение и замены существенно увеличивают фактическую стоимость каждого рабочего места. Поэтому компании всё чаще выбирают аутсорсинг персонала — особенно там, где требуется большое количество линейных сотрудников, есть сезонные нагрузки или регулярно меняется объём производства. По данным Росстата, в России из 74,6 млн занятых более 30 млн работают вне классического штатного формата — как самозанятые, ИП или по договорам ГПХ. Но для бизнеса вопрос уже не только в экономии. Аутсорсинг позволяет: — быстрее масштабировать численность под фактическую загрузку; — не увеличивать постоянный ФОТ; — сократить нагрузку на HR и кадровые службы; — получать замены и дополнительный персонал при росте объёмов; — сделать затраты на труд более прогнозируемыми; — передать значительную часть операционных процессов профессиональному подрядчику. При этом особенно важно выбирать юридически прозрачную и полностью «белую» модель работы с персоналом. Единый оператор труда помогает компаниям закрывать потребность в линейном персонале и управлять трудовыми ресурсами как единым процессом: от привлечения и оформления сотрудников до вывода на объект и дальнейшего сопровождения. А какая модель сегодня преобладает в вашей компании? 🔘 Собственный штат 🔘 Аутсорсинг 🔘 Используем обе модели