Как выбрать, что делать первым, когда всё “срочно” В компании обычно как? это срочно это тоже срочно это президент попросил это клиент орёт это мы обещали ещё в прошлом году а это вообще “на 15 минут” И команда такая: ну ок, делаем всё. Через месяц: ничего нормально не готово, все уставшие, задач стало больше, зато в чатах движуха. Красота. Вот для этого и придумали методы приоритизации. Не чтобы делать таблички ради табличек. А чтобы перестать выбирать задачи по принципу: “Кто громче крикнул, тот и roadmap”. ICE Самый быстрый вариант. Смотрим на 3 вещи: Impact - какой будет эффект Confidence - насколько мы в этом уверены Ease - насколько легко сделать Умножили, получили балл. Подходит, когда идей много, времени мало, а совещание уже начинает превращаться в философский кружок. RICE Тут уже чуть взрослее. Reach - скольких людей или процессов затронет Impact - какой будет эффект Confidence - насколько уверены Effort - сколько сил сожрёт Смысл простой: если задача полезная, задевает много людей и не требует полгода боли - наверх. если задача звучит красиво, но делается три месяца ради двух человек - ну, пусть полежит. Ей там нормально. WSJF А вот это мой любимый подход по смыслу. Он отвечает на вопрос: что нам дороже всего откладывать? Не что хочется. Не что красиво звучит. Не что “ну давайте уже сделаем”. А именно - что будет стоить нам дороже, если мы это не сделаем сейчас. По-человечески: ценность / размер задачи Если пользы много, а делать недолго - берём раньше. Если задача огромная, мутная и все боятся спросить “а зачем?” - скорее всего, её просто хорошо продали на совещании. 📌 Главная мысль: Методы приоритизации не принимают решение за руководителя. Они просто вытаскивают на свет странные вещи. Например: почему “срочная” задача даёт почти нулевой эффект; почему маленькая доработка важнее большого проекта; почему хотелка руководства иногда просто хотелка; почему команда месяцами делает шумное, а не важное. И да, бывает неприятно. Поставили баллы - и внезапно оказалось, что половину “срочного” можно спокойно не делать. 📣 Вывод простой: Если приоритеты не считать, их назначит самый громкий человек в комнате. ICE - быстро отсеять лишнее. RICE - сравнить пользу и затраты. WSJF - понять, что опасно откладывать. А всё остальное - это не приоритизация. Это очередь из хотелок с разной степенью истерики.

Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки