Сергей Аверьянов пишет:

История про несправедливость😟

Всем общий 👋!

Есть ощущение, что Вам зашел пост про конкретный кейс, давайте расскажу про ещё один:

Жил-был я, и было у меня подразделение с веткой проектных менеджеров, ставки делились на «старшего» и «младшего». Ставка «старшего» была заморожена и закрыта где-то с полгода, на «младшем» сидел человек, обучался, вникал в дела и решал их, для своего грейда - 10/10.

В чудесный день ставка «старшего» разморозилась, я, с уже готовым пакетом документов перевода моего «младшего» на «старшего» отправляюсь к руководству и максимально неожиданно для себя встречаю категоричное нет по переводу именно этого человека.

Приличия ради отмечу, что конфликтов не было, у сотрудника набрался неплохой для полугода работы портфель проектов и закрытых задач.

Какие-либо доводы, что это моё подразделение и мне работать с данным человеком и отвечать за его эффективность - не действовали, был поставлен жёсткий ультиматум без объяснения причин.

Ту битву я проиграл, нашел другого человека на открытую позицию (причём со стороны, версия о том, что руководитель хотел видеть своего человека - отпадает), а мой «младший», как ни странно, потух. Ноль инициатив, работа от звонка до звонка. Мы проговаривали эту историю, в том числе я помогал с подбором вакансий внутри компании, действительно хотел, чтобы сотрудник рос, раз не у меня, то пусть в другом подразделении, он достоин.

Но удар оказался слишком сильным и никакого интереса развиваться в принципе внутри компании у сотрудника не осталось, выполнение минимума, который требуют, ни строчкой в эксель больше. Кстати говоря, сотрудник нашёл себя в кардинально другом направлении и сейчас успешно развивает себя в нём. Вспоминая эту историю, до сих пор грустно, но всё это опыт и мне довелось его прожить.

А как бы поступили Вы? Какими инструментами пользовались бы, чтобы доказать необходимость перевода достойного сотрудника, но чем-то не понравившегося руководству? Возможно, сталкивались с аналогичными ситуациями?

tg: https://t.me/Zumer_v_system