Друзья, давно я не делилась рабочими моментами. Сейчас мой основной фокус на орг.дизайне команды, идём "по букве закона", а именно по всем канонам формируем будущую организационную модель. Что сделали: ✔️Провели качественный и количественный анализ текущих процессов, структуры, метрик орг.дизайна. Одним из интересных этапов было интервью ключевых стейкхолдеров, по результатам которых были выявлены 4 "боли" ✔️Сформировали перечень основных, управленческих и поддерживающих процессов, описали их, собрали сводную RACI матрицу, в том числе на стыке с другими функциями ✔️Сформулировали с командой 4 ключевых принципа орг.дизайна, цели и метрики новой модели

И сейчас в активной фазе отрисовки структуры, учитывая все вводные. И конечно, будем считать норму управления (по разработанному мною калькулятору 😎)

И как раз в эту тему пост от Сидоркиной. А вы как считаете норму управления?