Так получилось. Жизнь вечно подкидывает интересные трудности, которые нужно, как по уставу, "стойко переносить".

Вот и случилось очередное испытание переездом в Краснодар из центральной России, перевозка вещей, покупка жилья, обустройство и многое другое, что нас преследует с релокацией в другой город. Очень повезло, что смог перевестись на удаленку на прошлом месте, перебраться, устаканиться и не потерять в доходе. Но большой город требует больших трат, а тот доход, который позволял комфортно жить в небольшом городе в 180 километрах от Москвы, далеко не позволял себя нормально чувствовать в Краснодаре. Здесь и начался мой очередной путь на ХХ в поисках новой работы.

Я нацелился на позиции для финансовых управленцев, а главным своим преимуществом считал доскональное знание конфигураций 1С:УТ и БП в качестве пользователя. Они были моими серебряным и железным мечом Ведьмака, позволявшие эффективно выстраивать аналитику в паре с очень толковым программистом 1С, который по запросу строил отчеты, писал обработки и допиливал конфы под мои неадекватные требования. Собственно, после нескольких интервью, удач и неудач, я получил оффер в свою текущую компанию на позицию финансового директора, но с оговоркой на автоматизацию управленческого учета. Спойлер - это означало постройку учета в 1С с нуля, весь учет велся в Excel на основе выгрузки типовых отчетов из базы.

В первый месяц работы, после долгого и плодотворного общения с текущим финансовым директором и штатом бухгалтеров, стало ясно, что менять уже существующий пайплайн учета категорически нельзя, иначе я буду повешен на собственных ушах, потому что "мы уже 15 лет так работаем". Было принято волевое решение пробовать сделать варианты универсального отчета на все случаи жизни, чтобы немного облегчить себе жизнь и все же сделать оценку финансового состояния компании по своим методикам. Но и тут меня ждало ужасное разочарование. Оказалось, что себестоимость типовым функционалом закрытия месяца в УТ никогда не считалась, в компании была своя методика расчета себестоимости. Да и в целом, учет затрат, доходов и планирование были от базы отделены железной стеной MS Excel. Я начал искать программиста 1С.

Пока шли поиски и я получал отказы от знакомых, которые не могли распылиться на несколько организаций, начал самостоятельно изучать язык запросов, и, вооружившись консолью, клепал простенькие выгрузки таблиц, чтобы собрать хоть какие-то данные. С программированием я все же был немного знаком до всей этой истории, буквально на любительском уровне писал на JS, React/React Native, пытался кодить 2D игры на C#. Дальше пошли в ход всем знакомые Миста, Инфостарт и другие ресурсы, с каждым днем я постигал подкапотное пространство, уже давно понятной мне в пользовательской части программы.

Через какое-то время поиски программиста в штат прекратились. Сначала писал отчеты, простенькие обработки. Затем было доработано большинство типовых инструментов. Вскоре, после очередного собрания с руководителями, принято решение о цифровизации бизнеса. Чтобы сделать крепкий автоматизированный учет, все службы должны были пройти через ряд серьезных апгрейдов. Внедрил полностью автоматизированный складской учет с ТСД и адресной системой хранения. Затем товар погружается в машину, которая уже набирается логистами путем drag & drop заявок в окошке управления. Стоимость доставки рассчитывается автоматически по указанному маршруту и распределяется на реализацию. Параллельно интегрировали «Честный знак» поверх ПО для ТСД, переработали НСИ, включая статьи ДДС, доходов и расходов. Также разработал собственную систему расчёта себестоимости под запрос собственника, автоматизировал расчёт зарплаты и доходов. В планах система планирования и контроля затрат и платежный календарь. При разработке стараюсь опираться на БСП и типовые инструменты, но многие решения пишу с нуля, из‑за специфики учёта. Впереди еще немало задач, но очень крепкий фундамент уже заложен и думаю, что конечный результат будет надежным и удобным для всех сотрудников. По крайней мере, завершенные проекты приносят пользу и ускоряют работу.