За последние 20 лет я провела тысячи собеседований (как руководитель) и кое-что поняла: нет плохих кандидатов, есть просто неподходящие. А еще есть много иллюзий в головах нанимающих менеджеров, которые мешают им объективно оценивать это совпадение.

Собрала здесь самые популярные.

Миф №1. Нужно искать идеального кандидата.

Чем выше должность, тем опаснее этот миф. Пора всем осознать правду - идеального кандидата не существует. Есть человек, который подходит под конкретную задачу, конкретную команду и конкретный этап развития бизнеса.

Миф №2. Что важнее: soft skills или hard skills?

Мы так не пришли к согласию. С одной стороны, без проф навыков софты сами по себе план не выполнят. С другой - даже блестящий эксперт, не умеющий договариваться, быстро становится проблемой. На самом деле решение здесь простое - нанимайте тех, кто принесет бизнесу самый крутой результат, остальному можно и научить.

Миф №3. Красивое резюме = сильный специалист.

Факт в том, что я встречала как талантливых руководителей с весьма скромными резюме, так и людей с шикарным опытом, которые не справлялись даже с 3мя сотрудниками. Резюме - это прошлое кандидата, и по нему стоит пытаться “угадать”, как он будет работать в вашей компании.

Миф №4. Красные флаги - всегда причина для отказа.

“Летун”, “не вырос за 5 лет”, “полгода не может найти работу” - у каждого руководителя есть свой список тревожных сигналов. Или стереотипов? Иногда человек менял работу каждые 1,5 года, потому что быстро рос. А другой сидел 10 лет на одном месте потому, что боялся перемен. Чтобы отличить одно от другого, нужно включить голову и отказаться от штампов.

Миф №5. Хороший сотрудник сразу показывает результат.

Даже сильному спецу нужно время, чтобы разобраться в процессах, людях, правилах игры и ожиданиях руководителя. Если через 2 недели человек не совершил революцию, это не ошибка найма, а признак адекватности новичка.

Миф №6. Нанимай людей сильнее себя.

Звучит красиво, но на практике часто превращается в ловушку. Нанимая звезду, мы ждем, что он сразу решит все проблемы и начнёт приносить миллионы, без адаптации и погружения в новые для него процессы. В итоге часто теряем сильного (и высокооплачиваемого) сотрудника из-за того, что сами требовали от него невозможного.

🧠Для меня найм - это не поиск идеального человека. Я всегда ищу того, кто сможет решить конкретную задачу в конкретной системе. Совпадение человека и вакансии - вот что действительно дает лучший результат.