Иногда самое привычное кажется самым надёжным — даже если уже откровенно жмёт. За восемь лет работы с руководителями я не раз видела одну и ту же картину: человек давно вырос из своей роли, масштаб ему уже маловат, а шаг в сторону всё не делается. И дело тут не в отсутствии амбиций — напротив, это как раз очень сильные, ответственные люди.

Чаще всего за этим стоят вполне понятные вещи: привязанность к команде, которую собирал годами, благодарность компании, которая когда‑то дала шанс, привычка быть тем, на кого все опираются. Бывает и так, что лояльность незаметно превращается в оправдание: вроде как я не ухожу, потому что нужен, а на деле — просто страшно отпустить привычный статус.

Привычная власть и влияние — это тоже своего рода якорь. Когда столько лет строишь процессы, собираешь людей, ведёшь через кризисы, кажется, что без тебя всё рассыплется. Но зрелость как раз в том, чтобы выстроить систему так, чтобы она могла держаться и без твоего постоянного контроля. Тогда и благодарность не превращается в самоотмену, и переход становится не бегством, а логичным продолжением пути. А ещё часто срабатывает тихая рационализация: «мне тут не идеально, но зато понятно». И эта понятность начинает казаться ценнее, чем возможность выйти на новый уровень. Только цена у этой понятности бывает высокой — она может годами держать в зоне, где ты уже не растёшь.

🚀Для меня ключевой вопрос в таких ситуациях звучит так: я остаюсь, потому что у меня здесь ещё есть задача, смысл и силы её делать, — или я остаюсь, потому что боюсь признать, что этот этап уже завершён? Честный ответ на него редко бывает простым, но именно он и становится тем самым поворотом к следующему шагу.

Ваша #skcareer🫶