«Лев не может защититься от ловушек, а лиса — от волков. Поэтому нужно быть лисой, чтобы распознавать ловушки, и львом, чтобы отпугивать волков». Никколо Макиавелли
В корпоративной жизни руководителю нужны оба навыка: ➡️Увидеть, что вами манипулируют. ➡️Понять, что с этим делать.
Потому что назвать происходящее манипуляцией — приятно. Сразу становится понятно, кто здесь плохой. Однако, для принятия управленческого решения этого недостаточно.
Предположим, руководитель действительно передаёт вам чужую ответственность, прикрывая её доверием и карьерными перспективами.
Дальше что?
▪️Отказаться? Иногда так бывает правильно. А иногда вместе с манипуляцией вы откажетесь от задачи, которая могла вывести вас на новый уровень.
▪️Согласиться? Тоже вариант, если вы понимаете, зачем входите в эту игру, чем рискуете и что получите в случае успеха.
▪️Потребовать полномочия Звучит разумно. Но в некоторых системах нормальных полномочий не дадут, а реальное влияние появляется только после того, как вы уже начали действовать.
Одна и та же конструкция может быть использованием.
А может — карьерным шансом с неидеальными условиями.
Разница не в том, насколько красиво с вами разговаривали.
И даже не в том, пытались ли вами манипулировать.
В корпоративной жизни люди регулярно влияют друг на друга. Иногда даже намеренно. Ужас, конечно.
Вопрос в другом:
📍что нужно вам?
Какой результат вы хотите получить?
Какой властью располагаете?
Какую цену готовы заплатить?
И не окажется ли эта цена выше того, ради чего вы соглашаетесь?
Лиса видит ловушку.
Лев способен не позволить загнать себя в неё.
А руководитель должен ещё и понимать, куда он вообще идёт и зачем.
Поэтому я не люблю тесты в духе «семь признаков, что вами манипулируют».
Нужно увидеть всю конструкцию: систему, руководителя, собственную мотивацию и возможные последствия каждого хода.
И только после этого решать — входить в игру, менять условия или отказываться.
Об этом в субботу на бесплатном управленческом уикенде.
Регистрация на уикенд здесь.
Ваша @Olga_Asadchaya ☕️
