📌 11 шагов по созданию программы преемственности в компании
Управление преемственностью — это системный подход к выявлению, отбору и развитию ключевых сотрудников, а также привлечению талантливых новых сотрудников для замещения стратегически важных для бизнеса ролей в будущем.
Преимущества управления преемственностью: ✅Развитие сильного кадрового резерва для получения конкурентного преимущества на рынке; ✅Развитие критически важных навыков команды для успеха компании; ✅Достижение бизнес-целей с помощью нужных талантов; ✅Минимизация сбоев в рабочих процессах за счет проактивного планирования; ✅Повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров за счет закрытия вакансий действующими сотрудниками; ✅Сохранение критически важных для компании институциональных знаний внутри организации.
Шани Джей описывает 11 шагов по созданию программы преемственности. Мы разместили их в карточках.
