На сложных строительных объектах проблема часто заключается не в отсутствии решений.

Проблема в том, что участники проекта не синхронизированы между собой.

На одном из рабочих совещаний разбирали вопрос газификации ЖК «Ангара».

Вопрос требует взаимодействия нескольких участников: застройщика, ресурсоснабжающих организаций, собственников и органов муниципальной власти.

Поэтому недостаточно просто определить, что необходимо сделать.

Нужно понимать:

— кто отвечает за каждый этап; — что должно быть сделано в первую очередь; — какие действия зависят друг от друга; — какие контрольные сроки установлены; — что необходимо проверить до перехода к следующему этапу.

По итогам совещания утвердили дорожную карту подключения объекта к газоснабжению.

В ней зафиксировали последовательность действий, контрольные сроки и взаимодействие участников.

Отдельно определили вопросы документального взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями и проверки внутриквартирных коммуникаций.

Для меня это один из ключевых принципов управления сложными проектами:

Решение считается принятым не тогда, когда его озвучили на совещании, а тогда, когда понятно, кто, что и к какой дате должен сделать.

Именно поэтому дорожная карта — это не документ для отчётности.

Это рабочий инструмент управления. О том, как использовать дорожную карту не «для галочки», а для ежедневного контроля проекта, расскажу в следующем посте.

О совещании также рассказал депутат Городского Собрания в своей публикации. https://vk.ru/wall870786813_372