Вообще, тема роста в кризис меня сейчас больше всего занимает.
Оказалось, что если ты не хочешь умирать и закрываться, то нужно найти клиентов. Без них никак.
Мы делаем продвижение b2b компаний в Клубе директоров - так как наша аудитория 310 000 управленцев и собственников, а 15 000 000 читают без подписки.
Так вот дальше.
Клиенты бывают разные. Если это ребята, которые решили заморозить все траты, расходов нет, выживают, то это не наши клиенты.
Наши клиенты это те, кто сейчас активно вкладывает, ищет новые пути привлечения клиентов, новые направления открывает.
История кризисов за последние 16 лет, я столько слежу за ними в бизнесе, показала выживаемость тех, кто сделал бизнес под новые кризисные условия.
Вот мой товарищ - во время короны все не работает, а у него три небольших цеха по маскам круглосуточно производят.
Или Гриднев из Ростова на Дону - во время коронакризиса закрывались чужие магазины в Ростове, так он брал по дешёвке аренду на лучших местах. Там открывал свои пекарни Гриднев. И за год поработил весь город и даже область активно.
За первого не знаю, а Гриднев и через 5 лет успешно существует, все знакомые пекарни работают и не закрылись.
Получается чёткая связь - активен во время кризиса - нашел новую связку - у тебя успешный бизнес в новых условиях.
Можно ли пережить кризис сократив все расходы - тоже можно. Но успешный бизнес на этом не построишь.
Админ
