В литературе для PM при описании 1:1 часто упоминают шаблоны: статус, проблемы, планы. В какой-то момент мне показалось, что это обесценивает встречи, делая из них однотипный плановый ритуал.

Немного изменил подход. В процессе работы с коллективом я стал отслеживать «маркеры» - нестандартные сигналы, которые показывает сотрудник: · Изменилась манера речи и поведение · Изменилось взаимодействие с коллегами или вовлечённость · Начал спорить там, где раньше соглашался · Исчезла инициатива, стал изредка опаздывать на работу · Возникают темы и вопросы, которых раньше не было · Появляется проактивность и желание помочь За каждым подобным маркером стоит что-то большее. Я работаю с ними, аккуратно включая их в диалог на 1:1. Встречи стали инструментом диагностики и опережающего управления. Если маркер подтвердился — его нужно хотя бы проговорить, а лучше превратить в взаимную договорённость. Для себя эти договорённости я фиксирую в заметках. И да, у меня есть заметки по каждому сотруднику — планы, вопросы, ожидания. Не для контроля, а чтобы не спрашивать одно и то же и видеть динамику развития важных рабочих тем. Скажете - индивидуально, сложно и дорого… Да, но это же ваша команда 😉

Коллеги, было бы интересно узнать о ваших практиках 🤝

#управлениеперсоналом #тимлид #управлениепроектами #Leadership #onetoone #HRпрактики