Представьте, что вы строите дом. У вас есть архитектор, строители и бюджет. Но архитектор не нарисовал финальный план, строители мешают цемент на глаз, а вы боитесь спросить, будет ли дом стоять, чтобы не показаться дураком. Звучит как бред? Именно так сейчас управляют большинством IT-проектов в России и мире.

Проблема с цифрами: Цифры пугают. Исследования Standish Group за 2025 год показывают, что 70% проектов не достигают своих целей. Лишь 31% проектов укладываются в срок, бюджет и функционал. А для крупных проектов (с бюджетом от $10 млн) шанс на успех падает до 24% . Но страшнее в другом: 31,1% проектов отменяют до завершения. Это деньги, которые ушли в никуда .

Корень зла: Почему так происходит? Многие думают, что дело в плохом коде. Нет. Глубинная причина — в непонимании и неумении управлять .

«Да» меняется на «нет». 74% проблем — в неверных требованиях. Ошибки, заложенные на старте, ведут к 75% переделок. Другими словами, три четверти работы и бюджета вашей команды тратится на исправление того, что было сделано неправильно .

«Все» значит «никто». Когда за проект не отвечает один человек, ответственность размывается. Это приводит к хаосу, когда каждый делает вид, что «всё под контролем», пока проект не рушится .

Что делать? Вместо того чтобы гадать на кофейной гуще, используйте простой инструмент. «Чек-лист: 7 признаков провала IT-проекта» — это не магия. Это 7 простых пунктов, которые за 10 минут скажут вам, в зеленой или красной зоне ваш проект .

Не ждите, пока ваш проект пополнит статистику провалов. 👉 [Ссылка на скачивание чек-листа]

P.S. Я — Александр Носков, математик и управленец с 20-летним опытом в IT. В следующей статье расскажу, как я нашел 3 красных флага в одном проекте всего за час