Как вытащить любой бизнес из жопы 1. Стабилизация. Если растёт кассовый разрыв — нужно остановить увеличение разрыва. Для этого перестаём брать трубки и платить подрядчикам. Если кто-то из клиентов должен вам денег — нужно сходить и выбить эти деньги силой. Все ненужные траты компании замораживаем и едем в какое-нибудь место силы и теряемся там на год. 2. Диагностика. Здесь важно разобраться с финансами: какой процент клиентов приносит вам прибыль, а какой сжирает ресурсы. От последних отказываемся, а ключевых клиентов отдаём одному несчастному аккаунту. Остальную часть команды увольняем. 3. Реструктуризация. Починка всего, что сломано. Нанимаем новых людей, которые ещё не знают, что творилось в компании до них. После этого арендуем новый огромный офис в центре, делаем тимбилдинг и планируем новогодний корпоратив в Турции для всех сотрудников. 4. Возврат к росту. Берём постоплатный тендер с низкой агентской комиссией или выигрываем тендер в минус с надеждой на то, что он ещё что-то закажет за рамками тендерной номенклатуры. Если повторилось — смотрим пункт 1.