IT-директор с 20+ годами управления проектами и ИТ-функциями. Последние 5 лет — директор по ИТ с end-to-end ответственностью за портфель проектов, бюджеты до $2 млн/год и распределённые команды до 40+ человек (6 стран). Выстраивал процессы с нуля: Agile-трансформация, release-management, управление подрядчиками, проектный офис. Доменная экспертиза: интеграция критичных систем (1С, CRM, платёжные шлюзы), высоконадёжные распределённые инфраструктуры, информационная безопасность. Владею Agile (Scrum/Kanban) и Waterfall/PMBOK; применяю AI/LLM-инструменты для автоматизации проектных процессов. Ключевая ценность — стратегическое выравнивание ИТ с бизнес-целями и измеримое повышение эффективности delivery.