HR и HR-партнёр — в чём разница? Идея поста навеяна этой историей**.

HR — это операционка. Оформить отпуск, работу в выходные, отгулы, перенести, подписать, может рассчитать. Всё по регламенту, все важно.

HR-партнёр — другая работа. Чтобы люди работали эффективнее. Чувствовали себя в безопасности, понимали куда расти, видели возможности. Больше про среду.

По моим наблюдениям, в российских компаниях эта роль часто номинальная: встреча раз в квартал, общая повестка, пассивное присутствие. Роль внедряют без понимания зачем — и человек существует между операционкой и стратегией, не делая ни то ни другое нормально. Примеров таких — масса. Историй где по-другому — единицы.

Недавно прочитал историю HR-партнёр из Wargaming. На испытательном сроке поехал в командировку с руководителями, около двадцати часов рядом. Обычный HR-партнёр видит руководителя час в квартал. Потом попросился пересесть физически к командам. Стали пересекаться на кухне, заходить без встречи.

Поставил себе бизнес-цель — разобраться как компания зарабатывает деньги. Сделал грейдинг, пересмотр зарплат, исследование удовлетворённости. Провёл Gallup Q12 (опросник удовлетворенности) с каждым руководителем лично — получил карту вовлечённости, а не среднюю температуру по больнице. Бизнес сказал: наконец-то HR на нашей стороне.

Вот что мог бы давать хороший HR-партнёр:

✔️ Знает кто недоволен до того как человек подал заявление

✔️ Понимает реальные потребности команды, а не формальный запрос на найм

✔️ Видит напряжение раньше, чем оно стало проблемой

✔️ Удерживает ключевых людей — знает кому важен рост, кому деньги, кому признание

Мой вывод. Компания внедряет роль без задачи. Человек не делает лишнего. Итог предсказуем — красивое название в оргструктуре и встреча раз в квартал со сломанной ссылкой.

#севиныразмышления

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки