Ты сидишь дома в тапках. Выдаешь результат как пулемет. А в директора выводят Васю, который в офисе занят тем, что рассказывает анекдоты собственнику. Бред? Нет, 2026 год.

Это называется proximity bias. По-русски — офисный фаворитизм. И это не баг, это фича нашей обезьяньей природы. Менеджеру не нужны твои цифры. Ему нужны твои глаза, желательно прямо напротив его кабинета. Потому что мозг устроен просто: кто рядом — тот свой, кто свой — тот не опасен. А кто опасен — тот на удаленке, там вообще неизвестно, что делает.

Компании сейчас похожи на швабру с кнопкой «цифровизация». Все кричат про гибкость, а система оценки — как в 90-х: «Ты где был? А почему тебя не видно?» Твой KPI равен числу лайков под твоими комментами в общем чате. Серьезно.

Почему это ломает нормальных людей? Да потому что нормальный человек начинает дергаться. Он пишет отчеты в три раза длиннее, он встает в 5 утра, чтобы быть онлайн к началу офисного дня, он соглашается на любые созвоны. А в итоге все равно проигрывает тому, кто подсуетился. Это не про работу. Это про иллюзию контроля начальника. Ему спокойнее, когда он видит твой затылок.

И вот что самое мерзкое. От удаленщика требуют святости: отчет поминутный, доступность 24/7. От офисного — просто быть. Двойной стандарт? Нет, просто лень управленцев.

Выход есть, но он не для слабаков. Не надо срочно покупать билет в офис. Надо менять договорняк. В начале каждого квартала садишься и пишешь начальнику: «Вот мой вклад в деньгах. Вот мои решения. Оценивай по факту, а не по моей заднице на стуле». И требуй ассессмент без указания «из дома» или «из офиса». Если система не хочет — поднимай вопрос ребром. Или уходи туда, где не путают присутствие с пользой.

А теперь честно. Вспомни последнего повышенного. Он круче тебя делом или просто чаще мелькал?