Разницу между африканским и индийским слонами проходят в школе, а вот что работа команды с фасилитатором может быть не стратегической, а командной сессией - знают даже не все участники таких сессий.

Если в команде всё нормально (нет скрытых конфликтов, понятны роли, есть доверие, определены правила и они соблюдаются) - можно заниматься планированием будущего в бизнесе и есть шансы реализовать эти планы.

А иначе - нужно решать проблемы в команде. И вот это называют командной сессией. Лучше это делать сначала, но если проблемы становятся видны во время стратсессии - нужно отвлекаться от бизнес метрик и идти в проблемы команды.

Поэтому мне больше нравится перед стратегической сессией беседовать 1:1 с будущими участниками - в этом случае (в отличие от анкетирования) больше шансов найти реальные проблемы (о которых часто не знает заказчик стратсессии) и перестроить план работы заранее.