Привет, охотники!🏹 По следам книги “Спасибо за обратную связь” хотела бы разобрать еще одну важную тему - обратная связь руководителю

Может показаться, что подчиненный не может/не имеет права отмечать руководителю точки для роста, но на самом деле - это важный шаг развития для сотрудника, который кем-то управляет. И чем больше человек у него в подчинении, тем сильнее ошибки менеджмента могут проявляться

Вот шаги, которые помогут вам корректно составить такую обратную связь:

1. проверка мотивации - это правда его точка роста или просто мой дискомфорт? какая цель ОС?

2. конкретика - какие ситуации лучше всего иллюстрируют мою мысль? какие были последствия этих действий?

3. формулировка - формулируем недостаток в потенциал

4. смещаем фокус с негатива на развитие - что изменится в команде, если руководитель прокачает эту точку роста? какие ресурсы ему для этого нужны?

5. самооценка ОС - готов ли я к диалогу? все ли звучит корректно?

Легко ли вам давать развивающую ОС руководителю?