Сегодня рассмотртм щекотливую тему: "Боссинг — это почти никогда не про силу. Чаще — про страх."

Я все больше убеждаюсь, что боссинг рождается не из власти, а из страха: ▫️потерять авторитет. ▫️показаться недостаточно компетентным. ▫️не выполнить KPI. ▫️перед своим руководителем. ▫️потерять контроль.

И тогда вместо управления появляется давление, вместо развития — поиск виноватых, вместо доверия — микроконтроль, вместо обратной связи — критика. Кажется, что так можно добиться дисциплины. На самом деле получается только одно — люди перестают думать♥️

👮Они начинают не искать лучшие решения, а угадывать настроение руководителя.

🙊Не предлагают идеи — вдруг раскритикуют.

🙈Не признают ошибки — вдруг накажут.

🙉Не спорят — даже когда понимают, что решение приведет к проблемам.

В такой атмосфере выживают не самые сильные специалисты, а самые удобные и компания постепенно теряет тех, кто способен двигать ее вперед.

♥️Наверное, именно поэтому мне настолько близок совсем другой подход.

Я искренне считаю своим предназначением видеть человека:

♥️Замечать его сильные стороны раньше, чем он сам начинает в них верить.

♥️Давать честную, иногда непростую обратную связь. Поддерживать. Помогать расти. Создавать условия, в которых человек может раскрыть свой потенциал.

Потому что задача руководителя — не доказать, что он главный.

Его задача — сделать так, чтобы рядом с ним появлялось больше сильных людей.

Да, не каждый человек подойдет на каждую роль, но функция руководителя — не ломать людей под систему. Его функция — нанять правильных людей и поставить каждого туда, где он сможет показать свой максимум.

♥️Для меня именно в этом и заключается настоящее лидерство: не в том, чтобы люди боялись зайти к тебе в кабинет, а в том, чтобы после встречи с тобой им хотелось стать сильнее.